Ha vállalatánál többször fordul elő projektcsúszás, költségtúllépés vagy nem megfelelő minőségű megvalósítás, akkor itt az idő egy profi projektmenedzsment rendszer kialakítására!
Projektdiagnosztika: Feltárjuk a problémás területeket. Személyre szabott fejlesztési terv: Egyedi stratégiákat dolgozunk ki. Projektkontrolling és kockázatkezelés: Folyamatos támogatás a siker érdekében.
Jöjjön el tréningjeink egyikére, vagy jelentkezzen személyre szabott projekt tanácsadásra még ma!
Kinek ajánljuk?
- Kezdő projektvezetőknek.
- Olyan szakembereknek, akik hatékonyabban szeretnék vezetni a projektjeiket.
- Cégvezetőknek, akik szeretnék átlátni a projektfolyamatokat.
Tematika:
Projektmenedzsment alapjai, projektcélok meghatározása. Projektéletciklus és fázisok: tervezés, végrehajtás, ellenőrzés, lezárás. Kockázatkezelés, erőforrás-menedzsment. Gyakorlati eszközök, sablonok és technikák.
Kinek ajánljuk?
• Középhaladó és tapasztalt projektmenedzsereknek.
• Olyan szakembereknek, akik komplex projekteket vezetnek.
• Cégvezetőknek és csapatvezetőknek.
Tematika: Stakeholder- és kockázatmenedzsment. Projekttervezés és teljesítménymérés. Kommunikáció és együttműködés fejlesztése. Projektkontrolling, minőségbiztosítás.
Kinek ajánljuk?
• Agilis szemléletet bevezető cégeknek.
• Scrum Mastereknek, Product Ownereknek, agilis csapatoknak.
• Olyan szakembereknek, akik modern projektmenedzsment módszereket keresnek.
Tematika: Az agilis szemlélet és alkalmazása. Scrum, Kanban és egyéb agilis eszközök. Iteratív fejlesztés és ügyfélközpontú működés. Agilis projektek vezetése és sikertényezői.
A projektek viszik előre a céget és biztosítják a jövőjét, ám még a tapasztalt szervezeteknél is előfordulhatnak olyan hibák, amelyek veszélyeztetik a projektek sikerességét, például költség- és határidőtúllépések, valamint nem megfelelő minőségben leszállított szolgáltatások és termékek.
A PM tanácsadás segít a fejlesztendő, problémás területek pontos és objektív felderítésében. Tanácsadásom során személyre szabott megoldásokat nyújtok a vállalatok specifikus projektmenedzsment kihívásaira, módszertani fejlesztéseimmel pedig a hatékonyságot és az üzleti eredményességet tartom szem előtt.
Az ügyfelek képessé válnak hatékonyabban és eredményesebben kezelni a projektjeiket, ami végső soron növeli a vállalkozásuk sikerét.”
Kinek ajánlom a PM tanácsadást?
A PM tanácsadást olyan cégeknek ajánlom, akiknél még nincs kialakítva a professzionális Projektmanagement rendszer, a Projektmanegement szemlélet, vagy azoknak , akik már követnek egy megszokott projektmenedzsment metodikát, akár több projekttel is foglalkoznak, de azok nem elég sikeresek, költség- és időtúllépéssel, valamint minőségi problémákkal zárulnak. Ez költség- és kapacitásproblémákat eredményez a szervezeten belül. Gyakran szembesülnek azzal, hogy nem tudják, hol siklik ki a folyamat, miért nem áll össze egy működőképes egésszé.
A gyakori hibák közé tartozik a felelősségi körök és szerepek tisztázatlansága, a nem megfelelő célmeghatározás, a nem megfelelő projekttervezés, az erőforrás-elosztás és az elmaradó kockázatkezelés. Belülről viszont nehéz detektálni a problémás, kezelést igénylő területeket.
